4月28日，中科院人才中心举办了“员工教练式辅导与向下沟通艺术”专题研修班，来自研究所和院内外企业的近40位管理者参加了研修。
教练领导力认证讲师安老师将现场学员分为6个小组，首先让小组讨论管理下属时遇到的难题。之后，安老师以员工需要被感激、被赏识为依据，分析影响永久性激励的内外部因素，指导教练型领导者用激发、信念、能量、思维、干预五个影响力维度以及心智、思维、行为三个模式，持续激励员工高意愿、高能力地工作。安老师还围绕教练倾听和提问的两大核心能力，列举了各种教练场景和不同类型的下属，给出适合每个场景和员工的沟通技巧和话术，确保下属能正确理解领导意图并高效执行。课上还组织大家做了管理风格测评试题，分析出每个人不同的管理风格以及存在的弊端，并提出改进建议。学习小组进行了多次教练式对话练习，每个学习章节结束后，安老师都让学员们分享自己记住的要点和获得的启示，极大增强了课程的参与性和实效性。
学员们表示课后会不断温习老师传授的内容，帮助自己顺利实现从骨干员工到优秀管理者的转变。
